我们不能断言pinteres对业务并无帮助，在某些方面它还是能独当一面，尤其是在零售，设计和旅游方面。你是否知道Pinterest成为最新的社交宠儿？拥有约1100万用户，关于它的报道每日都有十余篇：

Pinterest如何帮助你清理房间——维持婚姻？

Pinterest可以帮你节省资金？

米特•罗姆尼的妻子使用Pinterest（小注：米特•罗姆尼，美国商人、政客，2012年美国总统大选共和党候选人之一。）

关于Pinterest

在学习时，对Pinterst并不熟悉，只有一个高中时代的回忆。高中更衣柜门上时常粘贴着彩报，上面贴着自己最喜爱的东西：青少年偶像，运动明星，时尚服饰，糖果包装和热带环境。把那些图片，按类别排序，贴在网上和voilà，这就是你的Pinterert！

你可以在更衣柜门上装饰好玩的东西，但只局限在大厅里的人才能看到，怎么才能展示给更多的人呢？通过分享平台Pinterest就可以做到，在这里没有看不到的，只需轻轻点击“PinIt”按钮便可上传到Pinterest。

Pinterest账号设置相对简单，只需要去网站申请即可。并且可以添加一个“PinIt”按钮在你的浏览器上，在任意网页点击你的PinIt按钮，从页面中选择你想要添加的图片即可上传。

Pinterest业务

一方面，Pinterest收到企业的青睐，另一方面凭借着质量过硬的优势，更多吸引了企业以外的用户。截止2012年1月，Pinterest用户群中绝大多数受过高等教育（80%拥有学士学位或是更高）的中西部地区25-44岁不等女性。许多消费品和零售公司形容Pinterest为“甜点”。

Pinterest的多数用户称自己是“甜点”，因为它带给他们乐趣。而且能以简单的方式“宣传你的希望和梦想”，华盛顿邮报专栏作家形容它。

通过Shareaholic数据显示，Pinterest比GooglePlus，LinkedIn，YouTube更加吸引眼球。如果，你是零售商或是出售实体产品的企业，可以考虑Pinterest为你带流量，星巴克和Mashable都曾利用Pinterest做推广。

实际上，Pinterest带来的是表达方式的革命，长久以来我们在文字上花的功夫已经够多了，所谓“有图有真相”，图片的直观性与易于传播性是难以替代的。将图片生意进行深层分析，可以预见，围绕着图片，未来一定会有更多商业案例出现。

Pinterest如此受到创业者与资本市场的热捧，关键在于大家对于电子商务与SocialCommerce的未来憧憬。SocialCommerce即所谓的社会化电子商务或社区电子商务，简单地讲就是通过人与人之间的社交关系帮助用户解决商务购物的问题，用Social的方法解决Commerce的问题。

并未公开的事实

不过，Pinterest似乎有些事情并未公开，或是说你想知道的事情并没有得到详细的回答。以下是需要你谨慎对待的四点：

1.Pinterestskirts版权法——并不意味这图片(或是你)受到保护。ReadWriteWeb曾发表过一篇文章，解释Pinterest如何利用互联网服务提供商法来保护自己。如果你上传的图片不属于自己，有可能会造成侵权，并承担责任。如果图片是你的，你可以在自己主页插入阻止代码而防止图片被抓取。

2.Pinteres悄然关闭AffiliateProgram盈利。据TheAtlantic网站消息报道，该网站曾使用名为SkimLinks的软件，看上去像用户发布到网站的链接，但其中追加代码，以确保Pinterest能够获得信贷和流量的数据。如果你的网站上有一个AffiliateProgram，不要以为是通过Pinterest营销，成本并不会给你。Pinterest表示不在使用SkimLinks，但是并没有透露网站是如何盈利。

3.谨防“shinyobject”效果。虽然Pinterest风潮席卷全球，但并不代表它适合任何类型的企业，应该更多的放眼观察其他的市场营销渠道。如果，利用Pinterest推广效果不佳，很有可能损害产品的品牌形象。所以要对症下药，不可盲目的追风。

4.成瘾的价值。对Pinterest上瘾虽然看起来很愚蠢，但是它却弥补了社交媒体所造成的员工工作环境生产力流失的缺陷，这并不是在开玩笑。

以上内容出自inc.com，作者是WebAd.vantage网站总裁兼CEOHollisThomases，提供数字营销和广告服务打造品牌效应，Twitter营销作者，社交媒体营销杂志特约专家，自2005年至今未担任ClickZ专栏作家。

Pinterest给国内带来的影响

今年5月份开始，国内类pinterest网站代表堆糖和mark之出现了较快的成长。据站长之家了解，花瓣网团队已经有30人左右，上线不到1个月，用户已经快接近10万，目前融资正在沟通中。不过相比起步较早的堆糖网，还有一定的差距，堆糖从今年已经积累了30万优质用户和海量的优质内容，每个月保持25-30%的增长率，是目前国内最大的基于兴趣图谱的视觉社交网站。此外，另据微博用户统计，12月份开始，pinterest站新浪微博连接数花瓣1.8万+，堆糖49万+，知美1100+，迷尚1700+、拼范、码图未知，总体而已，相比小清新类网站及社会化电子商务网站，由于仿pinterest网站在国内成长时间较短，网站用户基数目前还未还好的成长，此类网站用户的主要入口与小清新类网站有很大的相同之处，以微博和百度为主，同时也吸引了部分社会化电子商务网站用户的访问。(第三方数据仅供参考)

国内仿造Pinterest而诞生的社交网不在少数，据不完全统计有：花瓣网，堆糖网，嘀咕网，拼范，Mark之，迷尚，码图网等。2月27日上午消息，据当当移动互联网事业部负责人胡毅透露，当当网有可能在2012年内推出类似Pinterest产品的手机应用功能，实现网络社区与电子商务的结合。

尤此刻看出，未来以Pinterest为主的社区性购物引导网站也将成为趋势。

业内人士对Pinterest的观点

国内互联网数据监测与咨询机构缔元信副总裁胡丹丹认为，Web2.0时代以Facebook、Twitter为代表的社交媒体模式，实现的是一种以人际关系为导向的浅交流，信息质量参差不齐，干扰度较大。Pinterest则是基于个人兴趣图谱展开的社交网络模式，其中集聚和组织的都是用户感兴趣的内容。它提供了一种模式，让用户积极去贡献有质量的内容，这种模式刚好在用户开始对以Facebook为代表的社交模式感到疲乏和厌倦的时机应运而生，Pinterest甚至成为了迄今为止用户数增长最快的网站。

与Facebook和Twitter的模式相比，Pinterest的模式更具用户黏度。因为用户是基于内心共同兴趣，更容易在交流中寻求到共鸣，去建立‘志同道合’的社交关系，而这与基于同学、同事、朋友的社交网络是截然不同，是更具持久性的。

微博上对Pinterest的评论丰富至极，小编摘其几条供大家观看：

1.Pinterest服务类网站谁能胜出重在三点：1.如何吸引核心用户群（UGC用户）建立分享驱动力并且构建合适的激励机制。2.分享图片、发现图片本身不是需求，而如何解决后续用户的需求的问题，除了发现图片和视频，用户后续的需求是什么需要去考虑。3.如何将用户的需求和商业模式很好的结合。

2.Pinterest产品的创新之处是降低了收集信息的门槛。本质上，Pinterest类应用属于社会化书签站点的延续，只是要处理的数据对象变成了[图片]，而不是传统社会化书签的URL。这是社会化信息处理的一次改良。

3.以分享图为主的Pinterest在美国火，因为Twitter没图，不威胁。可中国的围脖有图，Pinterest会被它遏制吗？美丽说一直在健康增长，不过量还小。Pinterest跟Twitter的内容和风格泾渭分明：P是时尚，社会中层和专业人士是发动机。T以新闻和民生为主，社会顶层和媒体是发动机。P比T更聚焦，更轻，更感性。

（文章来源：创业邦）

敏思博客的关闭不是偶然，点点网的“趁火打劫”也正代表着轻博客势力的崛起。博客在中国走过十年的道路，大起大落之后，陷入沉睡状态。微博在经历了过去两年的火爆之后也开始降温。此时，一个新面孔——轻博客悄然酝酿着又一波浪潮。

博客沉睡、微博降温

敏思博客的关闭不是偶然。十年前中国开始了博客大潮，也成就了敏思、博客中国等一批创业公司，但用户对于博客的热情并没有维持太长时间，投资者的“移情别恋”来得更快。一批创业的博客网站要么关闭，要么勉强维持。微软已于2011年宣布停止其博客Windows Live Space的运营。新浪、搜狐等门户的博客虽然曾火爆一时，但目前也处于成为边缘业务的尴尬境地。彼时，新浪、搜狐为了抢博客纷纷推出搬家工具、互相挖角的事件已经被人们淡忘。 “很多博客对海量用户缺乏整合，交互与反馈机制也不够。”人人公司副总裁黄晶认为，博客这种形式只处于Web2.0的初期，不再适合现在用户的兴趣。点点网CEO许朝军则将博客的衰落归结为不思进取，“在过去八九年的时间里，博客产品没有任何变化，而用户行为的习惯却有很大的变化。”许朝军认为，最大的变化就是交互性，而博客依然是一个一个的信息孤岛。

作为中国博客第一批创业者的方兴东，并不认为博客已经走到尽头：“美国两个主要的博客托管网站发展还很良好，中国的博客网站也还有发展的空间。”方兴东创办的博客网、博客中国两个网站上的广告都很少，看上去冷冷清清。他也承认，目前风投对博客不再有兴趣，没有资本的支撑，博客在中国经历了大起大落之后，目前处于一个平稳发展的阶段。

方兴东并不甘心于博客网站这样的现状，他向《中国经营报》记者透露，网站正在做一些改进，吸收微博和轻博客的一些亮点应用，增加交互性。“一两年之后，你会看到完全不同的博客。”

博客的产品一直没有得到改善，而用户行为习惯却发生着变化，点点网去年将轻博客模式引入国内，解决了传统博客和独立博客个人建站繁琐的过程，通过博客设置模块进行简化，快速在这个博客工具平台呈现个人网站的效果。

让博客“日落西山”的是2010年开始沸腾的微博。这一年，微博的概念得到了空前的传播，各大门户网站也在这一年纷纷开通微博频道，以新浪、腾讯为代表的微博之争愈演愈烈，微博以高速增长的态势引领着中国互联网服务的发展。但这种态势在2011年也开始出现变化。

根据Alexa的数据来看，新浪微博从去年三季度开始，用户停留时间的确有下滑趋势，在经历了高峰之后用户活跃度进入了一段暂缓期。其他微博也出现了一定程度的下降。微博作为一种新型服务，在经过了一段时间的高速发展后，行业开始逐渐进入平稳期。微博还面临一个不确定因素：2012年3月16日即将实行的微博实名认证。新浪CEO曹国伟近日在接受记者采访时坦言，实名制会给公司带来不利影响。

轻博客借机抢位

敏思博客的关闭，似乎让许朝军看到了机会，“博客以前都是孤岛，轻博客就是要把这些孤岛联系起来。轻博客将会是博客的替代品”。

轻博客在美国已被投资者和用户认可，轻博客的代表Tumblr正在成为继facebook、Twitter之后又一颗新星。Tumblr允许用户自主发布文字、图片、视频、音乐等内容，不像Twitter(微博的始祖)那样限定140字内容，多媒体内容以链接显示，也不像博客那样有内容但缺乏用户社交关系。Tumblr于2011年异军突起，甚至被评为当前最炙手可热的15家创业公司之一。美国的分析师称，网络进入了“相关性时代”，即正在从简单的社交共享转向个性化的、具有相关性的内容。

未来社交网站将更多的对人的偏好进行梳理，这样的朋友圈对于精准营销将带来革命的效果。这也是为何Twitter引发了几乎可以与facebook媲美的上市期待，此外，和facebook、Twitter有着相同特质的轻博客Tumblr同样在模式上大获认可，毫无疑问，facebook的成功促进了社交网站走向更为详细的用户划分阶段。

“轻博客形式是内容承载力和传播力之间一个比较好的平衡点。基于兴趣的传播模式非常适合细分领域的专家用户，他们有自己的领域专长，有热情有才华。是比微博的围观文化更有营养的信息创造者，随着用户素质的提高，需求的多样化，轻博客潜力巨大。”黄晶认为。

Tumblr2011年9月获得一笔8500万美元的投资，资本估值冲高到8亿美元，它的兴起使中国互联网企业又看到了新的风向标。2011年，点点网率先将轻博客引入中国市场以后，快速的用户爆发力让盛大、新浪、网易、凤凰、人人网等多家互联网巨头相继推出轻博客产品。

“更简单、社交化、移动性、全开放。”许朝军用四个词来总结轻博客与博客的不同，其中社交化是这两者之间的本质区别。

黄晶则认为，同样为用户提供生成内容表达自己的平台，博客是倾向于自我表达的，微博则更倾向于社交和传播。轻博客吸收双方的优势，从而吸引了一群特立独行、有自己兴趣和判断的用户。轻博客的用户有着很强的自我属性分类，抛开社交的需求与障碍，表达更真实的自我与看待世界的方式。

点点网目前的用户规模超过500万，日活跃用户超过百万，时尚、绘画、摄影、设计、艺术、文学等是点点网目前的核心用户群。许朝军透露，今年将在文娱、财经、3C(计算机、通信和消费类电子产品)、游戏等垂直领域发力，跨界合作。这意味着将出现另外一个“豆瓣”。作为轻博客的代表网站，初期的成长速度甚至高于facebook的用户增长。

在博客沉睡、微博下降的同时，社交网络的演变还在进行，轻博客正在兴起，悄悄抢位，它或许又是下一个杀手级应用。

期待引爆点

博客受挫，是轻博客借力的一次机会。但从2011年开始纷纷布局的各个轻博客，在2012年能否快速爆发，形成像微博那样的势头，业内人士并没有足够的信心。“轻博客的爆发还需要一些时间，这个市场还需要教育。”许朝军认为。

经营博客十年，聚拢着大量优质博主的方兴东则认为，博客自身的转型与改造也有很大机遇，“轻博客的应用有很多特性，需要使用技巧。一般的网民无法体会到轻博客带来的好处，推广也会受到一些限制”。

国外的Tumblr已经吸引了各领域的明星和意见领袖加入，然而，中国轻博客目前还未出现像“微博女王姚晨”这样的标志性人物，内容均来自于各兴趣领域的发烧友，如果无法创造积极的内容反馈机制，那么将必然成为轻博客发展的瓶颈。

黄晶在接受记者采访时表示，轻博客这一两年会有很好的发展，但是不是能像微博那样迅速发酵，可能还需要一段时间。不可否认的现实是，投资者已经开始将轻博客作为新的投资热点，创业者纷纷进来开始挖金，而各大门户也开始加紧在这领域的布局。

作为门户，新浪此时将更多的精力都放在微博上，但新浪也不会放过轻博客的布局时机，推出“新浪Qing”。在博客与微博的夹缝中，Qing的定位与功能，都与微博高度重复。在博客和轻博客没有任何优势的凤凰网，这次对轻博客的发力更为突出，推出凤凰快博，以此增加凤凰的交互性，并成为其全媒体的一个重要组成部分。

业内人士普遍认为，轻博客正在成为大型门户网站的“标配”，正在引发新一轮的互联网投资热潮和用户争夺战，巨头的介入对点点网这样的独立轻博客平台将是一大促进作用，因为市场教育将被加速，而从市场的反应速度看，独立的创业公司将比巨头更有优势，毕竟战线越长负重越明显。在为用户带来独特社交体验的同时，由兴趣社交所催生的商业价值也在日益凸显。

经历了博客、微博的发展阶段，轻博客的发展会走出什么样的曲线，谁也不好预测顶峰在哪里。“但一定要看到这个趋势，顺势而为。等待大潮来的时候，我们站在那里就好。”许朝军表示。(来源：中国经营报 作者： 董军)

拥有8亿用户的Facebook对企业来说无疑是一个巨大商机。但人们首先会问：“它真能为你赚钱吗?”

如果你在过去一年读过一些Facebook营销案例研究，你定会见到小企业通过Facebook分享在电子商务销售中赚钱和推广的例子。

如果你准备好利用Facebook赚钱，你的下一个问题会是：“是什么区分了赚钱与不赚钱的Facebook营销活动。”

首先，考虑一下你的收入模式。你需要哪些步骤让客户购买你的产品?你怎样在最显眼的地方吸引客户的注意力?反转的漏斗看起来像什么?Facebook如何配合你的营销渠道，比如电邮、短信、联盟会员收入?

公司用来在Facebook上做生意的行之有效的策略比比皆是。让我们看看其中的五种：

1、基于广告的电子商务

市场人士能够充分利用Facebook广告平台的广泛影响力和高度可定制目标。他们能制作广告让点击者直接进入电子商务网站，完全绕过粉丝营销。“直接给网站做广告”的做法能即时收效，但经常会被忽视。如果你对粉丝营销的时间和创意没有百分百的把握，你还是先试一试“直接推广网站”的广告流量。

例如卖豪华吸血鬼洋娃娃的网站Vamplets.com，据公司代表称，给电子商务网站做广告的首月网上销售就获得300%的投资回报率。

2、粉丝营销的电子商务

粉丝营销是通过自己的页面张贴信息到粉丝的新闻源来推销商品给自己的粉丝。

通过广告争取到的粉丝比通过竞赛、内容、传统方式争取到的粉丝更乐意回应。据Pagelevel公司2011年的数据分析，许多有数百万粉丝的品牌页面只能影响7%或更少的粉丝。有些页面有几十万个粉丝，但他们从来不对张贴的消息投赞或作出评论，多年来对页面上的发帖不屑一顾。

粉丝营销要取得成功你就要尽最大的可能在你的粉丝面前露一露，EdgeRank随时间不断衰减。有时新粉丝也有需求。有些企业冒险重开一个新的页面，利用Facebook广告来招揽新粉丝、更具目的性的粉丝团。以他们如何招揽粉丝的成熟和最新理解，他们的新页面取得比旧页面更好的效果。

一些取得成效的公司包括;Baseball rose、Rosehall Kennel、WUSLU、SuperHeroStuff。

Baseball Roses销售用真实篮球做的人造玫瑰。公司创立人Mark Ellingson解释，他们使用Google的AdWords没有取得成功，因为没有人搜索过他们的新产品。他们通过Facebook广告吸引更多粉丝取得了473%的投资回报率。

Rosehall Kennel饲养和销售德国牧羊犬，据公司老板Elio Roberts介绍，通过招揽更多粉丝取得超过4000%的投资回报。还有就是，他们几乎无须打折，销售周期也短。

WUSLU是一个提供家居饰品的网站，类似于著名团购网Woot。该公司没有公布盈利数字，他们对Facebook营销成效很满意，并没有打算停止。

SuperHeroStuff.com创立人Ronando Long告诉我，当初公司在2011年开如使用Facebook时，它是他们在做的唯一新事物，然而收入增长了150%。

3、Facebook广告和电邮

很多公司已经有拨入电邮。他们知道多少稳定的电邮订阅数对他们的公司有利，他们有一个赚钱的电邮营销程序。

对于这些公司，无论他们启动粉丝营销与否，利用Facebook来争取更多订阅者是明智之举，何况这些订阅者有更好的素质。Facebook广告会成为16个领域的目标：年龄、性别、兴趣、位置、男女关系、个人网页连接、工作场所、教育程度、主修专业等等。

通过社交网络活动发送基于竞赛的电邮，财富500强之一实现电邮打开率增加400%，点击率上升14%，1/5电邮订阅者成为粉丝，与该公司合作的一家市场营销代理芝加哥JB的总裁Steve Gaither提供了以上数据。

4、Facebook广告和短信

商业没有一窝蜂地取纳短信营销，但24%的手机市场人士已发现他们的活动回报达到或者超过他们的预期，4%的的手机用户对产品或服务的优惠券作出了回应。

一间本地店铺(属于一家我不能透露名称的流行快餐连锁店)用这种办法提高收入。它给Facebook粉丝贴出免费文本优惠券的信息。有幸被选到的粉丝连续30天每天会收到一条短信优惠券。结果是多了6.5万美元的店铺收入。

5、让你投放了广告的网站产生流量

如果你是一个出版商或博客写手，内容是你交易的筹码，广告是的衣食父母。为什么不为你的网站建立一个Facebook页面，壮大你的粉丝基地，然后为你的每一篇文章连接发贴?这会为你的网站带来流量。由于你的广告收入取决于页面浏览次数，来自新读者的更多流量和粉丝持续不断的流量，意味你的网站获得更可观的广告收入。

“得意单身妈妈”建立了Facebook页面，通过不到5000美元的Facebook广告使好友数量达到9.8万。自从网站用了AdSense广告,他们选择了一些话题，不但让妈妈感兴趣，还带有能产生更高点击费的Google关键词。你可以组合使用Facebook的广告平台和AdWords的关键字工具来发现有趣和有利可图的话题。然后他们每天发布连接到Facebook的博客发文。“得意单身妈妈”很快就收回六个月内的初期广告投资，并私下卖给了另一个公司。

你将选择哪种收入模式?

如果没有一个模式合乎你的业务需要，我劝你还是先在已经影响你业务的事情上测试一下直接的Facebook广告。你是否已经有卖得不错的产品或者服务?就用Facebook广告来赢得更多流量吧。

也可以通过Facebook广告来获得更多粉丝，但在你开始之前请务必清楚粉丝营销需要大量的时间和创意。没有清晰的理解和好的计划就选定粉丝营销的公司通常以一种不会激发太多互动的方式发贴。接下来，EdgeRank会降低你的Facebook页面影响力和价值。总之，你的努力回报会变少或者出现亏损。但如果你从Facebook广告中获得正确的粉丝，用有趣的内容讨好他们，财源就滚滚来。
 

“听多数人意见，和少数人商量，一个人说了算。”柳传志的这句话揭示了大多数董事长和CEO决策的秘密。这里的“多数人”，可能是公司的内部高管，也可能是公司的外部顾问；而“少数人”，往往是董事长和CEO和他的几个“亲信”，这个亲信可能是受信任的董事会成员、财务总监、销售总监或人力资源总监、以及某个主要事业部的负责人，等等。

这些“少数人”往往并不是通常意义上的高管委员会或者董事会，他们甚至没有正式名称，在组织形式上它随意、松散、灵活可变，没有具体的存在形式。这个“少数人”群体也没有章程，不会出现在组织结构图或流程图中，然而大多数董事长和CEO都能道出其核心成员的姓名。这些灵活多变的“少数人”团体对公司的重大决策往往具有巨大的影响力。

为什么董事长或者CEO在做重大决策时主要依靠幕后参谋团队而不是高管委员会？原因有五：1、幕后参谋可以帮助CEO摆脱组织结构图的羁绊；2、小团队比大团队更擅长关键决策，可以避免组织权力分布不平衡、部门本位主义和人多难以达成共识等问题；3、幕后团队规模较小、构成简单，有助于坦诚相见；4、幕后成员并非一成不变，因此CEO在需要时可以找到最合适的咨询对象；5、幕后团队没有名称，人们无法通过游说加入其中。

不过，独立于高管委员会的幕后参谋团队往往会令高管团队深感沮丧，并会引发一些冲突。他们事后才了解重要决定，这时自己的意见已经无关紧要；自以为能够保护自己部门的利益，其实不然；不认同实际决策方式，但又不得不忍受这样的体制。面对高管对幕后参谋团队的反弹，董事长或者CEO应该如何协调这两方面的关系，以充分发挥整个团队的作用呢？

一方面，CEO应该明确表示高管委员会不再承担重要决策的责任，而是致力于更有建设性的工作。另一方面， CEO应当公开承认幕后参谋团队的存在，创立正式的、真正一体化的决策支持渠道。如果CEO们能够承认和想清楚幕后参谋的作用，同时让高管团队将注意力重新聚焦在最适合他们的任务上，那么这些CEO就能巧妙地避开表象与现实之间的冲突。
 

     自从20世纪60年代麦卡锡(Jerome McCarthy)提出营销学4P的基本架构之后，营销就成为商业市场竞争的显学，而许多行业由于竞争者众，越来越多的产品特色，越来越复杂的功能，似乎就成为新时代营销着墨的重点。然而，在更多的产品特色与复杂功能的潮流中，仍可见到不少舍“多与复杂”，而以“简单”作为营销诉求的成功案例。近年来，红遍全球的智能手机游戏软件“愤怒的小鸟”(Angry Birds)，就是一个成功案例。其实，不只是芬兰的“愤怒的小鸟”，早在1000年前，北宋欧阳修也曾有过“简单比复杂”更接近广大群众的体验。

     而近年来红遍全世界的手机游戏软件“愤怒的小鸟”，也是另一个因“简单”而成功的营销个案。“愤怒的小鸟”为芬兰一个由12个人组成的团队设计，在近年来以众多角色、复杂剧情为主的网络游戏热潮中，以简单的角色(只有几只鸟与猪)、简单的剧情(用弹弓发射愤怒的小鸟打死猪)作为主轴，竟然红遍Android与iOS两大系统手机，全世界超过5亿次下载，年营业收入超过1亿美元，不仅成为最受欢迎与获利最高的手机游戏软件，更让“愤怒的小鸟”游戏角色肖像成为热门的授权商品。“愤怒的小鸟”的成功，提醒我们“多与复杂”不是营销唯一的思考方向，“简单”也可以是成功营销的要素之一。

     为何“多与复杂”成为我们过去50年营销的主轴？想来与“差异化”有关。50年来，我们不断强调“差异化营销”的重要，以至于厂商不断创造自己“差异化”的产品特点。于是，第二家厂商比第一家厂商多了两个差异化特点，第三家厂商再比第二家厂商多了两个差异化特点，依此类推，形成了越来越多、越来越复杂的产品特色与设计。当然，有时更多的产品特色确实成功地创造了需求，带给使用者更高的价值。比如，汽车工业的电动车窗、安全气囊、行车导航等设计，确实带给了汽车使用者更高的价值。因此，“多与复杂”成为众多行业的主要营销诉求。

     然而，似乎并非所有产业都要把“多与复杂”作为营销主轴，有些产品可能只需要把“简单”作为营销主轴。比方说，标榜无毒、有机、健康的农产品，本身就是回归对食物简单的健康需求；苹果的iPhone与iPad在全球热卖，也是一个将过于复杂设计的手机与计算机，回归到产品简单使用的本质。当然，“愤怒的小鸟”游戏软件，在注重“多与复杂”的游戏软件潮流中，瞄准仍有众多消费者喜欢“简单”游戏的需求，而异军突起，小兵立大功。

     曾几何时，我们的计算机配置早已超过我们的使用需求，我们的手机设计功能有一半以上没有被使用过。厂商为了“差异化”而创造的“多与复杂”的产品特点，可能有相当比例并非是消费者真正的需求。有时只是竞争厂商彼此之间不自觉地陷入“差异化”竞赛，而偏离了消费者需求的本质。

      为了“因过多差异化而导致差异化”而追求差异化，反而让众多厂商陷入“没有差异化”的“多与复杂”的产品设计中。此时，回归需求本质，重视消费者内心的本质需求，可能是“差异化”突围的最有效策略!

作者简介：郭特利，投影机领导品牌奥图码Optoma亚洲区总经理。

本文由《新营销》杂志授权刊登。

根据麦肯锡咨询公司2002年5月的一项调查显示，有2/3的消费品的销售都在不同程度上受到了蜂鸣营销等非传统营销手段的影响。而同时，大众媒体的购买费用和广告制作费用却越来越高。正是在这种背景下，“蜂鸣营销”成为新经济条件下营销界最热门的名词之一。

蜂鸣营销是一种灵活的、有别于传统方式的市场营销手段，能在不经意间创造出其不同的效果。

蜂鸣营销增长成几何级放大，就像是一个增生反应堆，在十个人中，如果每个人有十次经历，那么就产生了一百次的直接经验。如果每人再将自己的经历告诉十个人，那么经历的次数就会增加到一千次。它能接触到更多人，像野火一样蔓延。相反，一份印在杂志上的广告只能被少数固定读者看到，曝光范围也只限于直接阅读和相互传阅的读者。

蜂鸣营销比传统的营销方式更能节省营销费用。在今天的信息世界中，人们已经淹没在广告和超量信息中，人们的购买决定过程更加复杂，蜂鸣营销省去了越来越高昂的媒体购买和广告制作费用，传播费用极低，因为维护一个老客户的费用是开发一个新客户的1/5。

蜂鸣营销比真诚的推销更能获得信任。“蜂鸣营销”创始人埃曼纽尔·罗森(Emanuel Rosen)认为“消费者都有自己的个人圈子。他们基本不听厂商的推销，但都听朋友说的话。”口头传播的累进速度令人称奇，不需要很长时间，每一个人就会听到关于某个产品的优点是什么，这样会使用户得到信息变得更加可信，因为“所有人都在谈论它”。蜂鸣营销实际上是让他人参与了信息搜集、产品试用并承担了相应的风险。这一方法节省了时间、减少了资源的损耗、降低了自行运作的风险。

蜂鸣营销效果可以度量，具有很高的投资回报和传播到达率，它促使人们立即采取行动。大量的研究发现，口头传播成了购买行为的触发器。在同事或朋友之间的闲聊中，一个产品如何如何，常常是热门话题。

蜂鸣营销是一个需要精心策划的项目，可以像做广告、促销那样进行策划和控制，其中任何一个环节的疏漏都可能造成信息无从传播。蜂鸣营销不能被有效利用恐怕是营销活动中最危险和可惜的失误。推动蜂鸣营销有一个过程，包括以下六个步骤：

第一步，弄清楚用户为什么购买你的产品。 从顾客的角度对产品进行分析，明白你公司产品的核心竞争力在哪。如果做不到这些，说明你还没有为实施蜂鸣营销做好准备，尚有许多问题需要解决。

第二步，识别主要的市场需求形态，明确将来努力的方向。针对产品生命周期的每一阶段，市场上都会有相应的需求形态。新产品侧重于创新和时髦；而很多的产品在走大众化路线，甚至是已经落伍。

第三步，明了用户接受产品的决策步骤。通常来说，顾客做出购买决定的过程包含几个步骤，最后才产生实际的需求行动。有时候，其中的一个或几个步骤会成为瓶颈。如果没有瓶颈存在，产品就会卖得很火，即使工厂开足马力生产也无法满足旺盛的需求。

第四步，传递用户最愿意听到的信息。

第五步，建立有说服力和煽动性的信息传递机制。如今，随着电子邮件、电话会议、在线交流和个人无线电话的发展，蜂鸣营销的途径更加广泛，也赋予了这种推广方式新的含义。

第六步，蜂鸣营销的实施。在实施这一步骤之前，所做的一切都只是准备工作。选择不同的媒介机构精心组织这项活动，不同的人对集会、电话会议、在线活动和集体讨论有不同的偏好。

（一）假扮购物者／消费者

企业雇佣临时演员扮演成购物者或消费者，是蜂鸣营销最常用、最传统的一种方法。好莱坞制片公司、烟草公司、酒精饮料等公司，或是因为受到了广告法的限制，或是产品生命周期过短（影片的放映周期通常只有两周），难以进行完整的广告活动，他们最先采用了这种营销方法。

索爱公司聘请120名演员在纽约帝国大厦附近等美国的各大都市最热闹的地区扮演成夫妻或情侣，他们邀请可能成为目标客户的路人为他们拍照，并借机向他们宣传T68i的新功能。索爱美国公司战略营销总裁Nicky Csellak-Claeys称此为一次“主动出击接触消费者的广告活动”。

现在，不但一些营销预算有限的中小企业偏爱这种营销手段，而且它还受到了宝洁、福特等大企业的青睐。在美国等西方国家，企业聘请的蜂鸣营销人员频频出现在街道、咖啡馆、夜总会、超市等场所，蜂鸣营销的手段也从刚开始的简单制造噱头，变得更加有技巧和不露痕迹。

假扮购物者/消费者这种营销手段目前面临最大的问题是，随着这种方法的广泛应用，越来越多的临时演员出现在消费者的生活中，消费者对他们已经不太信任，甚至有些厌烦。消费者一旦感觉受骗上当，将会引发企业严重的公关危机。索尼影视娱乐公司对其影片《垂直极限》、《人面兽心》蜂鸣营销的失败就是很好的实例。蜂鸣营销的流行甚至引发了学术界“商业对于社会文化和人们生活影响”的争论。

更加严重的是，如果企业聘请的临时演员在进行营销活动时传达的信息不够准确的话，将会对品牌和企业形象造成伤害。2001年4月，IBM就曾经因为蜂鸣营销传播的信息破坏了企业低调、沉稳的风格，而起诉了其公关和营销公司。

（二）抓住意见领袖

蜂鸣营销成功的关键是要找到传播营销信息的载体——那些对某个市场具有强大影响力的意见领袖（Opinion Leader）。菲利普·科特勒将“意见领袖”定义为：在一个参考群体里，因特殊技能、知识、人格和其他特质等因素而能对群体里的其他成员产生影响力的人。意见领袖就如同顾客自己的代言人，是口碑宣传“段子”的制造者。

在营销公关传播中，人们已十分注意“意见领袖”的作用，如女明星娇嫩的肌肤使其成为护肤品和化妆品方面的“意见领袖”；足球运动员的雄健体魄使其成为运动员服装及器材的“意见领袖”；营养专家当然是食品方面的“意见领袖”；医生肯定是药品方面的“意见领袖”……

亚瑟王全麦面粉凭借网上“烘焙圈”先培养2000名“死党”作为其品牌的消费领头羊，通过他们的言传身教和口碑传播，影响和发展更多的潜在顾客，60%的新顾客来自他们的推荐。“烘焙圈”越滚越大，发展到10多万人。

目前，年轻消费者最受到蜂鸣营销人员的青睐。他们对大众媒体没有好感，意见领袖对他们的影响非常大。更重要的是，他们正处在品牌偏好的形成期，如果此时他们建立了对某品牌的偏爱和忠诚，将会对他们一生，以及他们的配偶和子女的消费习惯产生重要影响。

马尔科姆·格拉德威尔的专著《引爆趋势》总结了有利于开创风潮的性格特征，分析了儿童电视、吸烟、邮递广告等案例，揭示了如何利用少数意见领袖，“四两拨千金”来引发和保持社会流行和潮流的原则和方法，堪称是蜂鸣营销的一本全景式教科书，2002年被《福布斯》杂志评为近20年来美国最伟大的20本商业著作之一。

尽管蜂鸣营销具有诸多优势，应用日益广泛，但营销专家仍然认为，蜂鸣营销的适用范围仅仅限于那些定位于特定细分市场，消费者出于自身使用、技术的复杂性和代表身份地位等方面的考虑，做购买决定比较慎重的产品或服务。原可口可乐公司营销总监、加州大学伯克利分校Haas商学院副教授Peter Sealey说：“蜂鸣营销的缺陷之一是，它只适用于高参与度的产品类别。如果我要推出一款宝马新车型或重新推出福特雷鸟系列，我肯定会采用蜂鸣营销作为营销组合的一部分。但是如果我是Snapple果汁饮料或汰渍洗衣粉的营销人，我则不会用到蜂鸣营销。”

不仅如此，蜂鸣营销的迅速普及也预示着它的衰败。试想如果每个企业都采用蜂鸣营销的话，蜂鸣营销也就变成令人讨厌的广告了。Big Fat促销公司CEO兼好彩香烟策划人员乔那森·莱斯勒说：“蜂鸣营销在未来面临的对手就是它自己，营销人员必须变着法子想出令消费者难以置信、与众不同的营销方案出来。这就是蜂鸣营销最大的挑战。”

大批裁员、个别高管离职、上市未果，传言亏损严重……

对四岁的凡客诚品公司来说，2011年下半年几乎没有一个好消息。公司创始人、43岁的CEO陈年，直到最近仍积极配合各家媒体采访，试图稀释这些弥漫在身边的怀疑与担忧。

山西人陈年曾经是北京《中国图书商报》的书评周刊编辑。2000年互联网泡沫破灭时，他却随雷军创办了网上书店卓越网，并成为这家网站的执行副总裁。在退出卓越网及创办虚拟物品交易网站我有网失败后，他于2007年10月创建了凡客这家服装电子商务网站。

四年间，凡客创造了一个高速成长的奇迹——据凡客高管提供的数据，2008年税后收入仅有1.1亿元，但到了2011年，税后收入已达到30多亿。与其他电商明显不同的是，陈年给凡客注入了“人民时尚”的内涵，将之打造成一个家喻户晓的互联网服装品牌。

“历史机会来了，你正好在那里，你就创造历史了。”2012年2月4日，陈年坐在凡客总部那间宽大的办公室里对记者说。凡客总部位于北京东三环双井桥旁边的乐成大厦，占了其中四层的空间。陈年一个人的办公室占了一层的七分之一，一面半墙壁的书架都放满了书。

陈年的这个解释，与美团网CEO王兴的看法类似——“传统行业创业好比登山，互联网创业好比冲浪。你只要踩上一个浪，保持住，它的高度就决定了你的高度”。王兴曾是校内网、饭否网、海内网的创始人，但屡次创业都没能“保持住”，最终均归于失败。

陈年能否“保持住”凡客的高速成长势头，现在成了一个悬念。虽然陈年像祥林嫂一样不断对外界反驳那些质疑的声音，但他也不得不承认，凡客确实到了该反思的时候。

PPG的启示

凡客的崛起，除了归功于一波电子商务浪潮的兴起，还要感谢一位先驱——PPG公司。2005年，PPG以“轻公司”模式异军突起，迅速成为一家耀眼的网络服装公司，被称为“服装界的戴尔”。它只做男士服装，其业务几乎全部外包，没有厂房、设备、门店，只有市场部、设计部、呼叫中心及仓库。

它以铺天盖地的网络广告和传统广告去抢夺消费者的眼球。虽然成长速度惊人，但也为日后埋下了巨大隐患。2007年之后，这家公司因拖欠供应商款项，最终倒闭。这一年，凡客诞生。

陈年创建凡客，最初完全是模仿通过电话售卖男士衬衫的PPG。其广告投放策略也与PPG无异，2008年2月之前，凡客市场营销以投平面媒体为主。在2008年到2009年两年间，凡客投放的广告额占其销售额的比重达到了六成。

但幸运的是，凡客在2008年3月就开始尝试网上营销，订单迅速增长。那时互联网广告的效果并不被企业看好，价格很低。门户网站甚至会免费再送一些广告。凡客尝到了网络营销的甜头，迅速抛弃电话直销模式，转做互联网品牌。这使凡客避免了如PPG般重金砸向传统媒体却难以为继的结果。与凡客一样，麦考林、梦芭莎等网上服装品牌也开始利用互联网广告来吸纳人气。

此外，凡客从2007年10月就开始了第一轮融资，此后到2011年底一共融资六轮，总融资额达4亿美元(人民币约24亿多元)。一位不愿透露姓名的电商副总裁对记者表示，这也可以看出陈年的精明之处，凡客融资的轮数多，很可能是一种精明的作价技巧。多轮融资，可以提高溢价。

陈年的过人之处还体现在其塑造品牌的策略上。2010年5月，凡客买了一些路牌，准备放韩寒和王珞丹代言的凡客广告。但陈年发现路牌广告的画面有一大片空白，于是就将客户比稿带来的电视脚本的字幕，删减之后放了上去。然后韩寒和王珞丹的粉丝把这个拍下来，跟众多网友一起，发酵出了凡客体。

迅速走红网络的凡客体重新定义了凡客。对于凡客的品牌定位，陈年说，他现在只强调三点：无限时尚、高性价比和最好的服务。其他的交给用户。

至此，凡客走出了一条自建互联网服装品牌的独特路径。而电商第一梯队的代表京东商城走的是平台型电商的模式，从3C产品发展到跟吃穿用行有关的所有商品。京东的赚钱模式是，自己从供应商那里采购商品，在网上加价卖给消费者，赚取差价。这也是当当网、乐淘网等电商走的路。

但陈年费尽心力打造的这个品牌，却很难产生溢价效应。而陈年认为，品牌溢价可能是中国传统品牌走的弯路。理由是，GAP、ZARA、H&M和优衣库等国外服装巨头，走的都是平民化的路线。而国内那些赚了点钱就开始走高端的品牌都失败了。

对此，另一位电商人士对记者表示，做品牌，脱离不了提高客单价的规律。做零售，最高目标是提高溢价率。比如，品牌商百丽的鞋子售价，一般是在成本的基础上乘以5。在他看来，陈年要打破这个魔咒，有点违背行业规律办事。

快的代价

凡客虽然走的是自建品牌的路径，但它和其他电商一样，不得不面临着快速奔跑的宿命。这也意味着，要成为最后的赢家，就必须持续投入各项成本，以便比别人跑得更快，在规模上做到别人无法企及的高度。

陈年对记者表示，他现在关注的是新用户的增长和二次购买率。在他看来，这两个数据是公司是否健康的唯一前提。他认为，PPG当初失败的一个重要原因就是没有做到足够的用户量和增长速度。

为了扩张规模，很多电商模仿的是亚马逊的模式——从单一货品增加至无所不包的百货，并提供第三方平台，允许别的商家在自己的平台上与自己同台竞争。同时，增加对物流配送和仓库及后方信息平台的投入，以便更好地改善用户体验和扩大覆盖面。

凡客也是如此。2010年5月，凡客开始了品类的急速扩张，开始做男女装、鞋子、家纺，甚至还做了化妆品、电饭锅、拖把。品种扩张自然会带来销售规模，但也带来了滞销产品的库存成本增加。T恤和帆布鞋是凡客最好销的产品，但电饭锅、拖把则少人问津。

当月，凡客还启动了V+频道，建立平台吸引第三方合作者，开卖百货产品。将竞争的矛头直指京东和当当。

此排名主要依据图书的影响力、社会价值、读者评价及图书销量等多方面综合考虑得出

《失控：全人类的最终命运和结局》

评价：这本书虽然成书于上世纪90年代，但却是对社会化媒体影响最深远的一本书。在那时人们还无法想象博客和维基等社会化媒体的大众智慧突起，但凯利却分毫不差地预见到了。这本书被誉为上世纪末最重要的一本书，并且是少有的一年比一年卖得好的书。

关联阅读：阿尔文·托夫勒的《未来的冲击》、《第三次浪潮》、《权力的转移》等未来三部曲

《未来是湿的：无组织的组织力量》

评价：当国内的互联网精英还都不太清楚@和##区别的时候，这本书就出版了，无疑是国内探讨社会化媒体第一本书，也是最经典的一本。克莱·舍基虽然是本书作者，但中文版的画龙点睛之笔却是姜奇平老师的推荐序，用“湿”这个概念形象诠释了社会化媒体给我们带来的深刻变化。

关联阅读：《湿营销：最具颠覆性的营销革命》《公众风潮》

《营销革命3.0：从产品到顾客，再到人文精神》

评价：菲利普·科特勒从来都不是一个传统意义上的“营销”大师，他是一个满怀人世慈悲的科学家、建筑师和艺术家。这本书正是他面对社会化媒体浪潮的最新观察和研究，社会化媒体浪潮带来不仅是营销方式和方法的改变，更是营销理念的巨大改变。

关联阅读：《企业的社会责任》，营销大师的另一本著作。

《众包：大众力量缘何推动商业未来》

评价：众包是社会化媒体的基本属性之一，它改变了工作的组织方式、人才的运用方式、研究的实施方式，以及产品的生产和营销方式。维基百科、linux系统、各种基于兴趣的共建网络社区都是众包带来的新方式，甚至连图书写作都可以用众包的形式完成，畅销书《商业模式新生代》就是470人参与下完成的。

关联阅读：《免费：商业的未来》、《商业模式新生代》

《Facebook效应》

评价：在全球，facebook几乎就是社会化媒体的代名词，当《社交网络》这部电影在网络上被疯狂追捧的时候，中国的互联网精英们对国外的创业环境既羡慕又嫉妒，同时也有万般无奈。

关联阅读：《Facebook：关于性、金钱、天才和背叛》

《新规则：社会化媒体营销和公关》

评价：这应该是国内出版最有价值的社会化媒体的应用指南之一，揭示了网络技术如何改变了营销和公关的规则，详细介绍了各种不同的在线媒体，包括博客、播客、在线论坛、社交网络等，并对如何在实际工作中应用这些营销、公关新规则给出了具体的指导。

关联阅读：《正在爆发的营销革命》

《开放：社会化媒体如何影响领导方式》

评价：社会化媒体逐渐改变着我们的生活和社会交往方式，企业的营销方式、组织结构、管理方式也受到了巨大的冲击和深刻的影响。这本书是第一本以一种周全而严密的方式，为迎战如何使用社交媒体的企业领导者提供了一张路线图。

关联阅读：因为是第一本，目前暂时没有相关图书

《认知盈余：自由时间的力量》

评价：腾讯小马哥亲自作序推荐，知呼网也用这本书来解读它的商业模式。这本书最核心的观点就是告诉企业社会化媒体的本质是让每个消费者的闲暇时间可以累积起来，商业竞争的本质就是就是争夺大家的闲暇时间。

关联阅读：《信任代理》

《浪潮求生：社会化媒体时代危机管理及网络营销》

评价：动车事件、郭美美事件等等网络舆情已经让那些曾经非常强大的机构和组织陷入空前的危机，政府、企业和名人一时间谈网色变。《浪潮求生》是国内第一本系统梳理网络舆情变化规律，负面舆情应对的策略和手段，以及展示如何进行真实、正面的社会化媒体营销的著作。

关联阅读：因为是第一本，目前暂时没有相关图书

《企业微博营销》

评价：这本书不是第一本讲微博影响的著作，也肯定不是最后一本讲微博影响的著作，确实最全面、最系统的一本。作为普及性读物，可以很快让读者从入门到熟练。

Twitter在与美国运通合作下，正在加速推出社会化广告，其中最主要的核心就是自助广告。自助广告说通俗点就是依靠自己的力量，自己帮助自己打开推广的广告渠道。在Twitter页面下，设置了自助广告系统，商家可以直接在该微博服务频道下，自动发布定制的广告内容。而Twitter设计的API（应用程序编程接口），也将更全面的帮助广告商家在Twitter大量发布广告信息。系统将会根据商家投放的广告内容，利用在Twitter平台中筛选出适合的目标群体，将信息发布出去。

平台需要通过广告来盈利，所以作为一个广告，是要符合在社会化平台的投放需求，只有针对性的投放才可以使广告最大效益化。随着Twitter的不断扩充小企业广告客户数量，平台随之可以通过与广告商的接触得到更多的客户群与用户群，开拓了市场需求。现在只有极少数的大型广告商拥有Twitter的大额广告位，而大部分小型广告商都会自助进行在线购买，而且种类划分的很细，比如从大方面上分电器类，下边还会细化到手机类、电视类等，较之前的位置少而单价高，到现在的资源细分，资源量变多，广告也将更为精准的投放而得到被充分运用，平台借此大量吸引和满足了更多的广告业主。自助广告很有可能将会成为Twitter广告创收的最有利基石。

以上的内容都是基于平台的利益为出发点，而从品牌角度来看，品牌可以通过自助广告在平台系统的准确筛分人群后，精准的找到受众人群，形式大体上可以通过两个维度进行划分：一个是用户信息维度（比如地理区域、年龄、性别、爱好等）这些都是较为稳定的参考值，另一个是从用户社区属性信息的维度，（比如ID级别啊、活跃度、活跃时间啊）这些可能会随着时间、成熟度等方面的改变而变化，所以这一类是波动性较大的值。不论您属于哪一类，平台系统都将会最大化的为广告客户找到适合的广告投入切合点。举个小小的例子吧，比如系统记录了一个对潮流商品感兴趣的IT人士，最近的话题围绕着手机展开，而且ID级别和活跃度等信息都比较适合，自助广告就会精准的检索到这位用户，当iPhone新款手机上市时，就会第一时间把产品广告投入到用户的信息栏中，平台根据不同客户的需求，不同的维度来开展精准的广告，这种与用户内容密切关联的自助植入式广告投放很大程度上节约了品牌的资源支出，精准的捕捉到了产品受众人群，增长了目标性用户，扩展了产品销路。

广告顾名思义广而告之，告之谁呢？当然是被商家视为上帝的顾客。那用户可以从自助广告投入上得到什么呢？

首先平台为用户提供了优质的广告内容发放，而逐步又会不断优化改善投放内容，使用户更便捷轻松的浏览广告信息。当系统自动精准的定位到与广告内容相对匹配的受众人群后，用户进入自主页面时就可以清晰的分享到自己感兴趣的内容，节约了时间，增加了用户愉悦的心情。人心情好时什么都敢做，也许在弹指间敞开了用户的消费大门，产生直接购买。

Google和Facebook在广告领域的成功是一直被模仿从未被超越呢， 还是Twitter的长江后浪推前浪，把它拍在沙滩上，现在下结论也许还为时尚早吧，要我们在观察一段时间，在经过时间和案例的洗礼之后，再听笔者给您小做分析吧。

引领“钉来疯”热潮的图片社交网站Pinterest即将发布新的页面（最快可能在本周内），用户可收藏的视频来源更加广泛。CEO和联合创始人Ben Silbermann表示，Pinterest同时还在想办法让共享式媒体变得“越来越容易”。

升级后的页面能让用户更方便找到可能感兴趣的人，还能显示“转钉(re-pin)”的来源。页面会“更加漂亮”，Silbermann表示，“我们想把你的Pinterest页面与Facebook或Twitter明显区别开来。”很快，Pinterest用户能“钉”的东西就更多了，包括来自Hulu, Vimeo和Netflix的视频。“导出流量对我们来说非常重要，Pinterest的目标并非把人们绑死在网站上，而是鼓励人们出去找他们‘钉’的东西。”

Pinterest同时还在开发一款API，完成后，其它公司做的应用就能与Pinterest上的数据进行互动了（但API的发布时间仍不明确）。Pinterest推出API的首要目标是要把网站扩展到其它平台上去，比如iPad（据CNN消息，iPad版的Pinterest正在开发当中，具体发布时间尚未披露）。这个目标达成以后，Pinterest才会向第三方开放。

“我们打算一步一步来。” Silbermann认为创业公司最难做到的就是“专注”。

Silbermann还表示公司目前把更多的精力放在改进产品上面，而对赢利策略考虑不多。

更正：文中所说的“将可pin视频”并不妥，应为“将可pin更多来源的视频”，本人现向读者致歉，感谢@推特枪的指正。

Pinterest迎来第一次重大改版，个人信息页面的流线特征得到进一步突出

异常火爆的图片社交网站Pinterest今天迎来了自己的第一次重大改版，用户个人信息页面的流线性特征将得到进一步显现。为了进一步突出照片和内容信息，改版后，页面的分类名称信息将被移到上方。

不得不说，改版后的Pinterest的个人信息页面布局与Facebook的个人信息页面的确是非常的相像。

在Pinterest改版之前，Facebook和Twitter等社交网络也都先后对自己的服务进行了改进升级。Facebook推出了时间轴，Twitter对交互评论服务进行了改进。Pinterest也将通过对用户个人信息页面进行改版来帮助他们更容易地连接彼此、分享内容。

虽然Pinterest现在还处于邀请注册阶段，但它已经逐渐成为一个主流社交网络。Hitwise Experian发布的数据显示，Pinterest 2月份的流量增长了21%，第一次挺进美国网站的前30名。Pinterest的增长潜力在去年就得到了很好的体现，在去年下半年，Pinterest的流量就增长了惊人的600%。

在推荐流量方面，Pinterest也不甘示弱，Pinterest的推荐流量超过了Google+、YouTube和LinkedIn三者的总和。而就在不久前，Pinterest的推荐流量首次超过Twitter，增长势头迅猛。凭借着惊人的发展速度，comScore发布的数据显示，Pinterest的月独立访客达1170万，成有史以来以最短的时间使月独立访客过千万的独立网站。

Pinterest的CEO兼联合创始人Ben Silbermann此前表示，Pinterest的iPad应用也正在开发之中。面对这个互联网领域的新宠，看来值得我们期待的还有很多。

一张信息图带你全面了解Pinterest

过去的一段时间，Pinterest可谓是赚足了人们的眼球，网络上有关它的各种文章也早已是铺天盖地。Pinterest究竟有多大的影响力？ Internet Marketing Inc. 综合了有关Pinterest的各种数据，并绘制了一张名为The Power of Pinterest的完整信息图，帮助读者更加全面地了解Pinterest。

以下是这张信息图的主要信息：

自今年年初到现在，Pinterest的日访问数量增长了145%。

在推荐流量方面，Pinterest推荐流量所占比例为3.6%，略低于Twitter 3.61%的推荐流量（根据最新的统计数据，Pinterest的推荐流量已经超过Twitter）。要想了解这方面的更多信息请参考《Pinterest网站的推荐流量已经超过Twitter和谷歌》。

推出1-2年后，与其它社交网络用户数量的比较情况：Pinterest 2010年推出，目前用户数已达1040万，Twitter推出两年后的用户数为300万，Facebook推出一年后的用户数为600万。Pinterets的用户增长速度比当年的Facebook和Twitter还要强劲。

几大社交网络目前的用户数量：Pinterest 1040万，Facebook 8.45亿，Twitter 2亿，LinkedIn 1.35亿，Google+ 9000万。

在用户群特征方面，80%的用户为女性用户，60%的用户接受过大学教育，在25-44岁年龄段的用户占了55%。

Pinterest上80%的内容都是Repin的内容。

各大品牌在利用Pinterest进行宣传推广上下足了功夫。

在英国，Pinterest上的内容与其它地区截然不同，内容主要围绕VC、网络分析和博客资源等。

下面就让我们一起来欣赏这张信息图：

自从私密社交网络Path发布了Path 2之后，它的用户数量实现了爆发式的增长，推出仅2个月后就吸引了100万新用户，这相当于第一个版本的Path在过去一年取得的成绩。几天前,Path发布了2.1版的iOS应用，新增音乐匹配功能和对Nike+的支持。近日有消息称，Path正在进行一轮新的融资，融资规模在2500万美元至3000万美元之间，公司估值达2.5亿美元。

Path现有的投资者和Kholsa和Greylock已经表达了Path投资的兴趣。此前，Path共获得1120万美元的投资。

Path也获得了众多明星大腕的青睐，有消息称歌手布兰妮昨天还造访了Path总部，她也创建了自己的Path账户，由于Path的好友上限仅有150人，不知布兰妮使用Path会不会感到不习惯。对于为什么Path将好友上限设为150人，可参考《Path的好友上限为何为150人？》。

就在几天前，私密社交网络 Path发布了2.1版的iOS应用，新增音乐匹配功能和对Nike+的支持。今天，Path的CEO Dave Morin在SXSW上接受采访时表示会在未来加入更多类似的功能。此外，他还解释了好友限制为150人的原因。

和许多社交网络宽松的好友上限不同(Facebook的好友上限为5000人)，Path有意严格限制好友人数，最初发布时的好友上限仅为50人，之后被提高到了150人。Path想要打造一个“私密”的社交网络，如果人数限制过于宽松，Path所强调的“私密性”就无从保证了。但是，150这个数字是如何得出来的呢？Morin表示，Path的设计参考了英国人类学家Robin Dunbar的研究成果：在任何时候，人们最多能与大约150人维持稳定的社交关系。——而这正是Path着力的地方。

Morin称：“我们想让你联系上150个对的人(We want to connect you to the right 150 people)。”Path会利用你现有社交图谱的信息，筛选出你最可能与之分享私密信息的好友。达到150人的上限后，你还必须删除一些人才能添加别人。

Morin还表示，与现实生活一样，150人当中有些好友可能会被冷落，也会有新人进入你的社交圈。